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El objetivo principal del banco público es abordar una cuestión largamente ignorada: la inclusión financiera
En un paso progresista hacia un futuro económico más equitativo, el partido Sumar ha propuesto la creación de un banco público. Esta innovadora propuesta no es sólo una estrategia económica, sino también una declaración de principios que marca una visión de inclusión financiera y desarrollo sostenible.
El objetivo principal del banco público es abordar una cuestión largamente ignorada: la inclusión financiera. Al proporcionar un acceso más fácil al crédito para las pequeñas y medianas empresas, los emprendedores y los ciudadanos de bajos ingresos, Sumar está adoptando un enfoque proactivo para reducir la desigualdad financiera.
El banco público promete actuar como una plataforma que canaliza los recursos financieros hacia proyectos que generen un impacto social y económico positivo. El enfoque está en el desarrollo sostenible y la generación de empleo, una necesidad crítica en la economía actual.
UNA FUERZA DE EQUILIBRIO EN EL SECTOR FINANCIERO
El banco público tiene el potencial para traer una competencia clave al sector financiero. Con el respaldo del Estado, este banco puede actuar como un contrapeso a la concentración de poder en manos de las entidades financieras privadas, una dinámica que ha favorecido históricamente a los más ricos a expensas de los menos privilegiados.
Otro aspecto notable de la propuesta del banco público es su compromiso con la sostenibilidad. En una época en que la transición ecológica es cada vez más urgente, el banco público podría desempeñar un papel activo en la financiación de proyectos estratégicos para la transición energética y la economía circular.
UNA IMPRONTA SOCIAL Y ECONÓMICA INNEGABLE
La propuesta de un banco público es un salto que podría tener un impacto positivo en la economía y en la sociedad. Promover la inclusión financiera permite a más personas y empresas acceder a servicios financieros, lo que a su vez podría impulsar el crecimiento económico y reducir las desigualdades.
Si bien la implementación de un banco público presenta desafíos y riesgos, Sumar está claramente comprometido a superar estos obstáculos. Con un diseño cuidadoso, una gestión eficiente, un marco regulatorio sólido y una supervisión adecuada, el banco público puede convertirse en una realidad.
5 MEDIDAS CLAVE PARA LIMITAR EL PODER DE LA BANCA
Además de un banco nacional, Sumar propone cinco medidas que limitan el poder de la banca y benefician a ciudadanas y ciudadanos:
- Regulación de los rendimientos de los depósitos bancarios: Sumar propone regular los rendimientos de los depósitos bancarios para evitar prácticas oligopólicas y garantizar una remuneración justa para los ahorradores.
- Vinculación de los intereses de los depósitos a los intereses de los préstamos: Esta medida busca evitar que los bancos obtengan beneficios excesivos a través de comisiones elevadas. Se establecerá un mecanismo para vincular los intereses de los depósitos a los intereses de los préstamos, evitando así prácticas abusivas.
- Limitación de las comisiones bancarias: Sumar propone limitar las comisiones bancarias, que han aumentado debido a la falta de competencia y la concentración del sector. Esta medida busca proteger a los clientes y garantizar que las comisiones sean justas y razonables.
- Refuerzo de los sistemas de control y supervisión bancaria: Sumar propone reforzar los sistemas de control y supervisión bancaria, en línea con el Derecho de la Unión Europea. Se creará una autoridad independiente de supervisión, adscrita al Banco de España, y se regulará el cuerpo de inspectores y auditores informáticos de entidades de crédito.
- Recuperación de competencias financieras para la empresa Sociedad Estatal Correos y Telégrafos: Sumar propone que Correos, además de prestar el servicio postal universal, también ofrezca servicios financieros minoristas de ahorro y depósito en todas sus oficinas. Esto contribuiría a reducir la concentración bancaria y aumentar la competencia, así como a garantizar el acceso a servicios financieros básicos en todas las poblaciones y municipios.
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Más de medio millón de personas ya han visto nuestro vídeo sobre cómo los centros de datos de la IA nos están dejando sin agua
Más de medio millón de personas han visto ya nuestro vídeo sobre el verdadero coste de los centros de datos de la inteligencia artificial. Más de medio millón. Y no lo han visto porque el asunto sea una curiosidad tecnológica ni porque les interese saber cómo funciona un servidor. Lo han visto porque cada vez más gente entiende que esa cosa aparentemente abstracta llamada IA tiene una existencia muy física: edificios gigantescos, subestaciones eléctricas, tuberías, kilómetros de cableado y millones de litros de agua desapareciendo dentro de sistemas de refrigeración.
La respuesta al vídeo confirma algo que las grandes tecnológicas preferirían seguir escondiendo detrás de anuncios llenos de palabras como innovación, progreso y futuro. La preocupación es real. La gente sabe que no estamos hablando de una nube mágica flotando sobre nuestras cabezas, sino de una industria pesada que quiere apropiarse de recursos públicos para alimentar negocios privados. Y quiere hacerlo deprisa, antes de que las comunidades entiendan qué les están plantando al lado de casa.
Nuestro vídeo reúne las advertencias de Erin Brockovich, la primera ministra de Dinamarca, Mette Frederiksen, un exboxeador estadounidense, Alexandria Ocasio-Cortez y Naciones Unidas. Personas con trayectorias, ideologías y responsabilidades muy distintas. Todas están mirando hacia el mismo lugar. Todas están viendo cómo la expansión descontrolada de los centros de datos amenaza el agua, dispara el consumo eléctrico y concentra todavía más poder en manos de un puñado de corporaciones.
Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
15.000 personas ya han visto cómo la fe se convierte en poder
El último ReportajeSR analiza cómo determinados sectores del evangelismo conservador dejaron de limitarse a los templos para convertirse en una maquinaria política al servicio de la extrema derecha. De Trump a Bolsonaro, de Milei a Vox: redes comunitarias, guerras culturales, dinero, medios y religión convertidos en infraestructura electoral.
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Vídeo | Sadismo en primera persona
Un turista graba el encierro de San Fermín como si estuviera en una atracción. Adrenalina, golpes, risas y animales convertidos en decorado para conseguir un vídeo viral. No está viviendo una tradición: está consumiendo sufrimiento como entretenimiento.
Además, corre con una cámara cuando está prohibido hacerlo, poniendo en peligro a quienes tiene alrededor. La turistificación añade otra capa de irresponsabilidad a una barbaridad ya normalizada: venir, beber, molestar, jugar con la vida ajena y marcharse con unos cuantos clics. El sadismo también se graba en primera persona.