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Las enfermeras, exhaustas y al borde del abandono: seis de cada diez consideran abandonar su trabajo
La sanidad en España atraviesa una crisis sin precedentes, pero las cifras que la sustentan son más que números. Seis de cada diez enfermeras y enfermeros consideran abandonar su trabajo, desgastados hasta el límite por una sobrecarga que los está consumiendo. El último informe del Consejo General de Enfermería (CGE) revela que, en la actualidad, el 95% del personal de enfermería experimenta un volumen de trabajo alto o extremo, y un alarmante 88,3% reconoce que esta presión ha afectado su salud mental. Hablamos de profesionales fundamentales para el funcionamiento del sistema, de personas cuyo rol en la atención a la ciudadanía se ha vuelto insostenible por las condiciones que enfrentan.
Esta sobrecarga no es un fenómeno aislado. Según los datos, el 63% de las enfermeras en España han llegado a plantearse dejar la profesión, y el 36% asegura que, si pudiera retroceder, jamás habría escogido esta carrera. La situación, que ya era complicada durante la pandemia de COVID-19, no ha hecho más que empeorar. «Estamos al borde del colapso», advierte Florentino Pérez Raya, presidente del CGE, en un discurso que no deja espacio para la duda. La falta de soluciones políticas, el desinterés institucional y la indiferencia hacia quienes sostienen la sanidad pública solo han contribuido a que las enfermeras y enfermeros trabajen en condiciones cada vez más precarias y desesperantes.
Para alcanzar la ratio media de enfermería de la Unión Europea, España necesitaría contratar al menos 125,000 enfermeras y enfermeros adicionales. Pero en vez de abordar esta necesidad, el sistema sigue alargando la cuerda. En lugar de soluciones, se exige más a unas personas que ya están al límite de sus capacidades físicas y psicológicas. No se trata de un lujo; se trata de una cuestión de vida o muerte para las personas que cuidan y para quienes dependen de su atención.
EFECTOS DEVASTADORES: ANSIEDAD, DEPRESIÓN Y BAJAS LABORALES
La situación no solo está afectando la atención que reciben los pacientes, sino también la vida misma de las y los profesionales de la salud. Los datos de la encuesta del CGE son contundentes: un 86% de las enfermeras y enfermeros sufren estrés crónico; un 60% enfrenta episodios de ansiedad e insomnio. Peor aún, el 27% ha sido diagnosticado con depresión, una cifra que va en aumento conforme la carga de trabajo y la presión emocional se incrementan. El 23% de las enfermeras ha solicitado la baja laboral debido a problemas derivados de estas condiciones extremas; para muchos, la única alternativa viable para preservar su salud es, irónicamente, alejarse de su trabajo.
La presión no se limita solo al día a día; las consecuencias se prolongan en el tiempo. La encuesta del CGE muestra que el 34,3% de los y las enfermeras consideran la prejubilación, asumiendo incluso los costes personales de una decisión que refleja su desesperación. La sanidad pública española no solo corre el riesgo de quedarse sin personal; si no se actúa con urgencia, podríamos estar asistiendo a la desaparición de una generación de enfermeras y enfermeros que nunca volverán a los hospitales.
Esta situación no es solo insostenible; es injusta. Mientras que la clase política prefiere mirar hacia otro lado, los pacientes sufren el impacto directo de un sistema roto. Desde el CGE se advierte que, si continúa la tendencia, el sistema nacional de salud se tambaleará de manera irreversible. Quienes pagan el precio de esta falta de voluntad política son los profesionales de la salud y, en última instancia, los pacientes que dependen de una atención adecuada y digna.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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Porque la política no es una camiseta de fútbol. No se vota para quedar bien con el jefe, ni para parecer más “moderado”, ni para repetir lo que dice la tertulia de la mañana. Se vota sabiendo de qué lado cae cada medida cuando llega la factura.
Si trabajas para vivir, no votes a quienes gobiernan para que otros vivan de tu trabajo.