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Mientras el sistema de reciclaje en España fracasa, sus gestores se llenan los bolsillos
Ecoembes se presenta como la defensora del reciclaje en España, pero la realidad es menos amable. Pese a proclamarse una entidad sin ánimo de lucro, su funcionamiento recuerda más a una gran corporación. Con ingresos de 578 millones de euros en 2018, provenientes casi en su totalidad del “punto verde” —un pago que las empresas hacen por cada envase que ponen en circulación— Ecoembes tiene una estructura que levanta serias sospechas. Cuanto más envase se genera, más ganancias obtiene la entidad; este sistema de ingresos pone en entredicho su compromiso ambiental. ¿Es realmente posible combatir la crisis de los residuos si una organización beneficia su cuenta de resultados con cada envase producido?
El reciclaje, en este contexto, parece una excusa antes que una misión. Y lo que indigna es que los ingresos no se destinan en su mayoría a mejorar el sistema de reciclaje, sino a garantizar su propia existencia y la de quienes la controlan. El resultado es un modelo contradictorio: cuanto más crece el problema del plástico, más se llenan los bolsillos de quienes se supone deben solucionarlo.
Además, Ecoembes recibe otro 15% de sus ingresos de la venta de materiales reciclados, lo que subraya una peligrosa paradoja: su viabilidad depende de la producción de residuos plásticos. En lugar de buscar modelos de reducción, aboga por soluciones de “reciclaje” que no solo son insuficientes, sino que han sido criticadas por ser ineficaces en el largo plazo. No es una organización enfocada en reducir el impacto ambiental, sino en mantener un flujo constante de residuos que justifiquen su existencia.
SUELDOS MILLONARIOS Y ALIANZA CON LAS CORPORACIONES DEL PLÁSTICO
Ecoembes es generosa, sí, pero con sus directivos y no con el medio ambiente. El equipo directivo de la organización, compuesto por entre 10 y 11 personas, percibe salarios de más de 200,000 euros anuales. Una cifra escandalosa que contrasta con su supuesta misión de proteger el planeta. Estos directivos perciben salarios comparables a los de altos cargos gubernamentales, aunque su impacto positivo en la sociedad es, cuanto menos, dudoso. ¿Cómo se justifica un sueldo de tal calibre cuando los resultados en reciclaje están lejos de ser satisfactorios?
Ecoembes no solo premia la mediocridad de su sistema, sino que mantiene lazos estrechos con empresas contaminantes. Entre sus principales accionistas encontramos asociaciones y corporaciones responsables de la producción de plásticos y envases, como Tetra Pak y ANIERAC. Estas entidades, cuya rentabilidad depende de la producción de envases, ven en Ecoembes una herramienta perfecta para evitar una regulación que obligue a reducir el uso de plástico. Con Ecoembes, encuentran una “pantalla verde” que legitima sus prácticas bajo una falsa promesa de sostenibilidad.
La verdadera cara de Ecoembes es la de una organización aliada de las grandes corporaciones que generan el problema, mientras mantiene su estructura y beneficios intactos. La reducción de residuos y la reutilización de envases es la auténtica solución, pero esta pondría en peligro su modelo de negocio, ya que afectaría directamente a sus grandes benefactores.
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‘MANGOS’, parte 8 | el peligro que se viene
Durante años nos vendieron Silicon Valley como un laboratorio de futuro. Jóvenes brillantes, garajes, innovación, camisetas negras, discursos sobre conectar a la humanidad y mejorar el mundo. La postal era limpia. La realidad, bastante más sucia. Detrás de cada promesa había concentración. Detrás de cada aplicación gratuita, extracción de datos. Detrás de cada “nube”, centros de datos, contratos, energía, agua, minerales, trabajadores y trabajadoras precarizadas, lobbies y dependencias públicas cada vez más profundas.
Ahora esa vieja maquinaria entra en una fase más peligrosa. Los MANGOS —Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX— no quieren dominar solo una red social, un buscador, un sistema de satélites, una nube o un modelo de inteligencia artificial. Quieren colocarse en todos los puntos por los que tendrá que pasar la economía digital de la próxima década. Chips, datos, cómputo, aplicaciones, satélites, sistemas operativos, distribución, defensa, publicidad, centros de datos y modelos generativos. El menú completo.
Y eso cambia la escala del problema.
‘MANGOS’, parte 7 | Google: la inteligencia artificial que no necesita pedir permiso porque ya vive en tu móvil
Google lleva años vendiéndose como una puerta al conocimiento. Una caja blanca. Un logo simpático. Una promesa infantil de acceso universal a la información. Durante mucho tiempo funcionó. Buscar algo en Internet era “googlearlo”, como si una empresa privada hubiera conseguido convertirse en verbo sin que eso pareciera un problema político. Y ahí empezó todo. Cuando una compañía logra confundirse con una acción cotidiana, ya no compite en un mercado. Organiza el mercado.
Ahora Google forma parte de los MANGOS, el nuevo club de gigantes tecnológicos que aspiran a dominar la inteligencia artificial: Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX. Es, junto a Meta, una de las supervivientes del viejo bloque de las GAFAM. No ha llegado a esta fase desde fuera. No es una recién llegada con hambre de disrupción. Es una de las corporaciones que ya moldeaban Internet antes de que ChatGPT encendiera la fiebre global el 30 de noviembre de 2022.
Su ventaja es brutal. Google no necesita convencer a medio mundo de entrar en su ecosistema porque medio mundo ya vive dentro. El buscador, Gmail, YouTube, Maps, Android, Chrome, Google Docs, la nube, la publicidad. Una arquitectura entera de dependencia cotidiana. La inteligencia artificial no aterriza ahí como un producto nuevo, sino como una capa añadida sobre una infraestructura existente. Gemini no tiene que llamar a la puerta. La puerta es suya.
‘MANGOS’, parte 6 | Nvidia: la fábrica de picos de la fiebre del oro de la inteligencia artificial
Toda fiebre del oro necesita una mentira y una verdad. La mentira es que cualquiera puede hacerse rico si corre lo bastante rápido. La verdad es que casi siempre ganan quienes venden las herramientas. En la inteligencia artificial, esa empresa se llama Nvidia.
Mientras OpenAI, Anthropic, Google, Meta y SpaceX compiten por modelos, asistentes, plataformas, satélites y relatos de futuro, Nvidia ocupa un lugar más frío y mucho más decisivo: el hardware. Los chips. La base material. Sin sus procesadores, no hay entrenamiento masivo de modelos, no hay centros de datos a escala, no hay carrera por la IA generativa, no hay promesa de automatizarlo todo. Hay discursos, sí. Hay presentaciones. Hay CEOs hablando de cambiar el mundo. Pero falta la máquina.
Por eso Nvidia forma parte de los MANGOS, el nuevo acrónimo que agrupa a Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX como las empresas llamadas a dominar la cadena de valor de la inteligencia artificial. Su papel es distinto al de las demás. No necesita llegar directamente a 3.500 millones de usuarios activos como Meta. No necesita tener la aplicación más conocida como OpenAI. No necesita controlar Android como Google ni lanzar satélites como SpaceX. Nvidia está antes. Más abajo. En el sótano real del sistema.
Y quien controla el sótano controla el edificio.
Vídeo | Más de 1.000.000 de personas han visto nuestra denuncia ‘Fábrica de obediencia’
Dicen que una bandera arcoíris “adoctrina” a la infancia. Pero meter a menores bajo una carpa para que lloren, griten, se arrodillen y aprendan obediencia lo llaman “avivamiento”.
Estrenamos nuevo reportaje de Spanish Revolution: “Tras la Nakba”, segunda parte de “Palestina y la historia que quieren borrar”.
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