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Unas afirmaciones sobre la burbuja inmobiliaria china llevaron a los economistas a un intercambio de tuits que acabaron con contundencia contra Bernardos
Twitter ha sido testigo de un intercambio entre dos pesos pesados en el ámbito de la economía: Eduardo Garzón y Gonzalo Bernardos. El motivo de su enfrentamiento, ni más ni menos, que la supuesta explosión de la burbuja inmobiliaria china. Mientras Bernardos parecía fiarse de titulares alarmistas, Garzón mostró una postura mucho más fundamentada y, al final, contundente.
Gonzalo Bernardos, conocido por sus intervenciones y opiniones sobre el mercado inmobiliario, lanzó una alerta sobre una supuesta explosión de la burbuja inmobiliaria en China, apoyando su afirmación en datos sobre las pérdidas de Country Garden, una prominente promotora inmobiliaria del país asiático. Dicha afirmación, evidentemente, fue lanzada con la intención de causar impacto.
Sin embargo, Garzón, fiel a su estilo, no se dejó llevar por las emociones y, con base en la historia reciente, puso en contexto las aseveraciones de Bernardos. Recordó que desde 2006 lleva oyendo advertencias similares sobre China y su burbuja inmobiliaria que, paradójicamente, nunca parece explotar. Su comentario fue más allá al sugerir que estos titulares alarmistas buscan, en muchas ocasiones, viralidad más que objetividad.
En respuesta a este argumento sólido y fundamentado, Bernardos intentó desviar el tema y acusar a Garzón de tener un sesgo ideológico. Una estrategia que, en lugar de fortalecer su posición, la debilitó.
Aquí es donde Garzón lanzó su golpe maestro. Citó un video de 2004 en el que Bernardos negaba la existencia de la burbuja inmobiliaria en España, la misma que estallaría apenas tres años después llevándose consigo el bienestar de millones de familias. Fue una demostración clara de que, a veces, la historia tiene más peso que cualquier argumento.
Este intercambio no solo destaca la importancia de basarse en hechos y datos al debatir, sino que también reafirma la posición de Eduardo Garzón como un economista que, más allá de opiniones y percepciones, se apoya en la realidad. En un mundo donde los titulares buscan más el clic que la verdad, es refrescante encontrar voces que se atreven a cuestionar el statu quo con argumentos sólidos.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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