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El costo de los medicamentos ha escalado a un ritmo alarmante, superando en un 40% a una inflación ya de por sí vertiginosa
En un país donde elegir entre alimentarse o acceder a tratamientos médicos se ha convertido en la norma, la situación de la salud en Argentina refleja un drama que va más allá de las estadísticas. Con la llegada al poder del presidente ultra Javier Milei, marcado por una ideología ultraliberal, el costo de los medicamentos ha escalado a un ritmo alarmante, superando en un 40% a una inflación ya de por sí vertiginosa. Esta situación pone de manifiesto un escenario en el que «la gente elige comer« antes que comprar los medicamentos necesarios para su bienestar, según palabras de Marcela López, farmacéutica en Buenos Aires.
LA SALUD COMO MONEDA DE CAMBIO: ENTRE EL DESAMPARO Y LA DESIDIA
El gobierno actual parece haber dado la espalda a los acuerdos previos que moderaban los precios de los medicamentos, dejando en evidencia una falta de compromiso con la salud de la población. La caída en la adquisición de medicamentos, que alcanzó los 10 millones en enero, no es más que la punta del iceberg de una crisis que afecta especialmente a los más vulnerables: jubilados y trabajadores informales, quienes ven cómo sus ya limitados ingresos no bastan para cubrir sus necesidades básicas de salud.
Los testimonios de aquellos afectados por esta situación son desgarradores. Viviana Bogado, madre de un joven de 16 años, se ve obligada a elegir entre su tratamiento y el de su hijo, una decisión que nadie debería tener que tomar. Por otro lado, jubilados como Graciela Fuentes luchan para poder costear sus tratamientos, gastando una parte significativa de sus pensiones en medicamentos. «No hay plata», se lamentan, eco de una realidad que golpea duro a quienes ya han dado todo por su país.
«PABLO NO TIENE TIEMPO»: EL ROSTRO HUMANO DE LA CRISIS
La historia de Pablo Riveros, un joven de 20 años que padece Hemoglobinuria Paroxística Nocturna, pone rostro a las consecuencias más crueles de esta crisis sanitaria. Dependiente de un tratamiento que asciende a 42.000 dólares mensuales, la situación de Pablo es una carrera contra el tiempo, exacerbada por una burocracia que parece indiferente al sufrimiento humano. La respuesta del gobierno, centrada en auditar los programas de asistencia en busca de corrupción, ignora la urgencia de quienes no pueden esperar.
Este escenario no solo exige una reflexión crítica, sino también un llamado urgente a la acción. La salud no puede ser un lujo reservado para quienes puedan permitírselo, ni un campo de batalla político donde se juegue con la vida de las personas. La responsabilidad del Estado es garantizar el acceso a medicamentos y tratamientos a toda su población, especialmente a los más vulnerables.
ELIGIR ENTRE COMER Y CURARSE
La Argentina de Milei se enfrenta a una encrucijada moral y social de magnitudes alarmantes. El derecho a la salud, fundamental en cualquier sociedad que se precie de ser justa y equitativa, está siendo vulnerado. Las historias de Marcela, Viviana, Graciela, Pablo y tantos otros no deben ser vistas como casos aislados, sino como el reflejo de un sistema que necesita ser replanteado con urgencia.
Es imperativo que la sociedad civil, los profesionales de la salud, y los actores políticos se unan en búsqueda de soluciones sostenibles que prioricen el bienestar sobre la economía. Solo así podremos esperar construir un país donde elegir entre comer y curarse no sea la norma, sino una triste reminiscencia del pasado.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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