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La rentabilidad por encima de la salud no es una anomalía, es un plan político
El escándalo del Hospital de Torrejón ha dejado al descubierto algo más que un abuso empresarial. Ha desnudado un modelo sanitario que se aplica sin decir su nombre.
UNA FILOSOFÍA DE GESTIÓN BASADA EN EL BENEFICIO, NO EN LA SALUD
La grabación del 25 de octubre es inequívoca. El CEO de Ribera Salud, Pablo Gallart, ordena a una veintena de directivos aumentar las listas de espera y descartar procesos no rentables. No lo dijo en voz baja. No fue un lapsus. Fue una instrucción. El objetivo era mejorar los beneficios de un hospital que, sobre el papel, es público.
El resultado fue inmediato. Cuatro directivos que usaron el canal ético para denunciar estas prácticas fueron despedidos. Entre ellos, la gerente del centro, Pilar Navarro. Ella presentó una denuncia interna el 22 de octubre. Dos días después, fue cesada. La empresa intenta ahora resguardarse tras una auditoría interna que promete aclararlo todo. Pero la filosofía ya quedó anotada.
El analista Javier Aroca lo dijo con precisión en Hoy por Hoy. No estamos ante el exceso de un ejecutivo nervioso. Estamos ante la expresión descarnada de un modelo sanitario privatizado que necesita transformar pacientes en líneas de beneficio.
Lo que sucede en Torrejón no puede entenderse de manera aislada. No es un desliz. Es doctrina.
EL MODELO AYUSO Y LA RED DE PRIVATIZACIÓN DEL PP
Aroca conecta las piezas sin rodeos. Este modelo no nació ahora. Es heredero del modelo Alzira, aquel laboratorio valenciano que convirtió la asistencia sanitaria en un negocio replicable. Y es el mismo que la Comunidad de Madrid ha refinado hasta convertirlo en identidad política.
La trampa es conocida. Los gobiernos autonómicos del PP anuncian orgullosos que aumentan el presupuesto sanitario. Ocultan que ese aumento engorda las cuentas de hospitales privados. Ocultan que la lista de espera es una herramienta política. Ocultan que el deterioro del sistema público no es un accidente, sino una estrategia.
Aroca lo resume así:
“Incentivan a que la gente desconfíe de la pública y huya a la privada.”
No se necesita mucha imaginación. Si te intentas hacer una mamografía y te dicen “hoy no”, “mañana tampoco”, “el mes que viene ya veremos” y, mientras tanto, te notas un bultito, la pregunta se responde sola. Es un mecanismo perverso que aprovecha el miedo. Y el miedo es rentable.
Tampoco ocultan su otro gran incentivo: la explotación laboral. El beneficio no solo se obtiene gestionando la lista de espera. También exprimiendo a las y los profesionales sanitarios, recortando tiempos, plantillas y condiciones.
Ese es el ecosistema que Aroca describe como “la perversión del sistema privado”. Un sistema que, según él, quienes lo defienden no explican con franqueza. Porque quizá la ciudadanía sí es madura para elegir, pero necesita información completa.
Y la información completa es esta: Torrejón no es un caso. Torrejón es el plan.
Aroca remata con un desafío político que Ayuso y Moreno Bonilla nunca aceptarán:
“Si defienden la sanidad privada, que lo digan abiertamente y que luego los ciudadanos elijan.”
El problema es que, si lo dicen, dejan de poder presentarse como salvadores del sistema público. El negocio funciona mejor cuando se esconde.
La grieta que abrió Torrejón ya no se cierra.
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‘MANGOS’, parte 8 | el peligro que se viene
Durante años nos vendieron Silicon Valley como un laboratorio de futuro. Jóvenes brillantes, garajes, innovación, camisetas negras, discursos sobre conectar a la humanidad y mejorar el mundo. La postal era limpia. La realidad, bastante más sucia. Detrás de cada promesa había concentración. Detrás de cada aplicación gratuita, extracción de datos. Detrás de cada “nube”, centros de datos, contratos, energía, agua, minerales, trabajadores y trabajadoras precarizadas, lobbies y dependencias públicas cada vez más profundas.
Ahora esa vieja maquinaria entra en una fase más peligrosa. Los MANGOS —Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX— no quieren dominar solo una red social, un buscador, un sistema de satélites, una nube o un modelo de inteligencia artificial. Quieren colocarse en todos los puntos por los que tendrá que pasar la economía digital de la próxima década. Chips, datos, cómputo, aplicaciones, satélites, sistemas operativos, distribución, defensa, publicidad, centros de datos y modelos generativos. El menú completo.
Y eso cambia la escala del problema.
‘MANGOS’, parte 7 | Google: la inteligencia artificial que no necesita pedir permiso porque ya vive en tu móvil
Google lleva años vendiéndose como una puerta al conocimiento. Una caja blanca. Un logo simpático. Una promesa infantil de acceso universal a la información. Durante mucho tiempo funcionó. Buscar algo en Internet era “googlearlo”, como si una empresa privada hubiera conseguido convertirse en verbo sin que eso pareciera un problema político. Y ahí empezó todo. Cuando una compañía logra confundirse con una acción cotidiana, ya no compite en un mercado. Organiza el mercado.
Ahora Google forma parte de los MANGOS, el nuevo club de gigantes tecnológicos que aspiran a dominar la inteligencia artificial: Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX. Es, junto a Meta, una de las supervivientes del viejo bloque de las GAFAM. No ha llegado a esta fase desde fuera. No es una recién llegada con hambre de disrupción. Es una de las corporaciones que ya moldeaban Internet antes de que ChatGPT encendiera la fiebre global el 30 de noviembre de 2022.
Su ventaja es brutal. Google no necesita convencer a medio mundo de entrar en su ecosistema porque medio mundo ya vive dentro. El buscador, Gmail, YouTube, Maps, Android, Chrome, Google Docs, la nube, la publicidad. Una arquitectura entera de dependencia cotidiana. La inteligencia artificial no aterriza ahí como un producto nuevo, sino como una capa añadida sobre una infraestructura existente. Gemini no tiene que llamar a la puerta. La puerta es suya.
‘MANGOS’, parte 6 | Nvidia: la fábrica de picos de la fiebre del oro de la inteligencia artificial
Toda fiebre del oro necesita una mentira y una verdad. La mentira es que cualquiera puede hacerse rico si corre lo bastante rápido. La verdad es que casi siempre ganan quienes venden las herramientas. En la inteligencia artificial, esa empresa se llama Nvidia.
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Por eso Nvidia forma parte de los MANGOS, el nuevo acrónimo que agrupa a Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX como las empresas llamadas a dominar la cadena de valor de la inteligencia artificial. Su papel es distinto al de las demás. No necesita llegar directamente a 3.500 millones de usuarios activos como Meta. No necesita tener la aplicación más conocida como OpenAI. No necesita controlar Android como Google ni lanzar satélites como SpaceX. Nvidia está antes. Más abajo. En el sótano real del sistema.
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