Este medio se sostiene gracias a su comunidad. APOYA EL PERIODISMO INDEPENDIENTE .
La ofensiva contra Irán se alarga, consume miles de millones diarios y obliga a Washington a pedir a la industria armamentística que produzca más armas a toda velocidad.
Durante años, Donald Trump vendió la fantasía de la guerra rápida. Ataques quirúrgicos, operaciones relámpago, victorias fáciles y baratas que se podían anunciar en rueda de prensa o celebrar en redes sociales. Pero la realidad de las guerras modernas es menos cinematográfica y mucho más costosa. Y ahora el propio presidente estadounidense empieza a descubrirlo.
La Administración estadounidense ya reconoce que la ofensiva contra Irán podría prolongarse hasta ocho semanas, una previsión muy distinta de los primeros mensajes que insinuaban una campaña breve destinada a destruir objetivos concretos del programa nuclear iraní. La diferencia entre una guerra de unos días y una guerra de meses es simple: millones de proyectiles, miles de misiles y miles de millones de dólares.
Las cifras empiezan a revelar el tamaño del problema. Según estimaciones preliminares del Departamento de Defensa citadas por The Guardian, Estados Unidos llegó a gastar unos 2.000 millones de dólares diarios durante los primeros días del conflicto. Incluso tras reducir el ritmo de bombardeos, el coste sigue rondando los 1.000 millones de dólares al día.
Mientras tanto, la maquinaria militar estadounidense empieza a mostrar algo que rara vez aparece en la propaganda bélica: límites.
Las guerras se anuncian con discursos. Pero se sostienen con fábricas, reservas y logística.
UNA GUERRA QUE SE COME LAS RESERVAS
El propio Pentágono ha tenido que convocar una reunión urgente con los principales contratistas militares para intentar acelerar la producción de armamento. Este viernes 6 de marzo de 2026, ejecutivos de gigantes como Lockheed Martin y RTX (Raytheon) han sido llamados a la Casa Blanca para discutir cómo aumentar la fabricación de misiles, interceptores y sistemas de defensa.
El motivo es sencillo. Las reservas estadounidenses están empezando a agotarse más rápido de lo previsto.
La intensidad de la ofensiva lo explica. Según el almirante Brad Cooper, comandante del Mando Central de Estados Unidos, en menos de 100 horas de operaciones el ejército estadounidense ya había atacado casi 2.000 objetivos utilizando más de 2.000 municiones.
Cada uno de esos ataques implica misiles de crucero, bombas guiadas o interceptores de defensa aérea que cuestan cientos de miles o millones de dólares por unidad.
Los sistemas defensivos también están bajo presión. Un informe del Proyecto de Defensa Antimisiles del Center for Strategic and International Studies (CSIS) estimaba que en 2025 Estados Unidos llegó a utilizar hasta el 20% de sus interceptores Standard Missile-3 (SM-3) disponibles y entre el 20% y el 50% de sus misiles THAAD.
Estos misiles no se fabrican en semanas. Su producción puede tardar meses o años.
Y sin embargo se están disparando a un ritmo que supera la capacidad industrial para reemplazarlos.
La guerra moderna no solo se libra en el campo de batalla. También en la cadena de suministro.
Mientras Washington bombardea objetivos iraníes y despliega defensas antiaéreas para proteger a aliados del Golfo, los arsenales se vacían. Los interceptores Patriot, los SM-3, los THAAD y los misiles de crucero Tomahawk están siendo utilizados simultáneamente en varios escenarios.
Irán, por su parte, está utilizando drones Shahed, aparatos relativamente baratos que vuelan a baja altura y pueden saturar los sistemas defensivos. Funcionan con una lógica militar brutalmente simple: forzar al enemigo a gastar misiles carísimos para derribar artefactos baratos.
Incluso responsables del Pentágono han reconocido ante el Congreso que estos drones representan un desafío mayor del esperado.
EL NEGOCIO DE LA GUERRA SE ACELERA
Cuando una guerra empieza a consumir arsenales, aparece el verdadero motor del sistema: la industria militar.
La Casa Blanca estudia ahora recurrir a la Ley de Producción de Defensa, una herramienta creada durante la Guerra Fría que permite al Gobierno ordenar a empresas privadas que prioricen contratos militares. En paralelo, el Pentágono prepara una solicitud presupuestaria adicional de unos 50.000 millones de dólares para reponer las armas utilizadas en los conflictos recientes.
Ese dinero serviría para llenar de nuevo los depósitos que se están vaciando en Oriente Próximo.
La maquinaria industrial ya está en marcha. Raytheon, fabricante de los misiles Tomahawk, ha firmado un acuerdo para elevar su producción hasta 1.000 unidades al año. Cada uno de estos misiles cuesta aproximadamente 1,3 millones de dólares, según datos recogidos por Reuters.
La guerra, una vez más, se convierte en un gigantesco programa de estímulo para el complejo militar-industrial.
Las bombas destruyen ciudades. Pero también garantizan contratos.
El contraste resulta grotesco. Mientras Washington habla de “ventajas estratégicas” y “proyección de poder”, los números cuentan otra historia. En apenas unos días de guerra, el gasto militar ha superado los 10.000 millones de dólares.
Dinero que aparece con facilidad cuando se trata de bombardear otro país.
Dinero que desaparece cuando se habla de sanidad, educación o vivienda.
Mientras tanto, aliados de Estados Unidos en el Golfo ya empiezan a reconocer problemas similares. Al menos uno de esos países ha advertido que sus reservas de interceptores para defenderse de misiles y drones iraníes están empezando a escasear, según fuentes citadas por CNN.
La preocupación todavía no es pánico, dicen las fuentes. Pero cuanto antes lleguen nuevos misiles, mejor.
Porque hay algo que la propaganda bélica suele ocultar.
Las guerras se anuncian como operaciones rápidas. Pero casi siempre acaban convirtiéndose en agujeros negros de dinero, armas y vidas humanas.
Y Trump acaba de descubrir que bombardear es fácil.
Mantener una guerra, no tanto.
Este periodismo no lo financian bancos ni partidos
Lo sostienen personas como tú. En un contexto de ruido, propaganda y desinformación, hacer periodismo crítico, independiente y sin miedo tiene un coste.
Si este artículo te ha servido, te ha informado o te ha hecho pensar, puedes ayudarnos a seguir publicando.
Cada aportación cuenta. Sin intermediarios. Sin líneas rojas impuestas. Solo periodismo sostenido por su comunidad.
Seguir
Seguir
Seguir
Seguir
Subscribe
Seguir
Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
Organizaciones sociales señalan a Indra por engordar con el negocio de la guerra
La campaña Desarmando Indra llevó el 30 de junio a la Junta General de Accionistas una denuncia incómoda: la empresa crece mientras crecen el rearme, las fronteras militarizadas y el genocidio contra el pueblo palestino. INDRA, BENEFICIOS Y ARMAS: EL NEGOCIO QUE SIEMPRE ENCUENTRA PRESUPUESTO…
Vídeo | Multar una jota
Empieza San Fermín. Y por aquí, ya se sabe, entusiasmo poco: lo del maltrato animal no se tapa con pañuelo rojo ni con tradición de postal. Pero entre el ruido, el alcohol, los toros y la liturgia turística también pasan cosas que merecen mirarse con atención. Como lo que ocurrió el año pasado, cuando miembros del Sindicato de Vivienda de Pamplona y Comarca cantaron una jota reivindicativa contra los desahucios. Una jota. Una canción popular. Cultura en la calle diciendo algo tan básico como que echar a la gente de su casa es una violencia social.
Pues bien: les han multado con 1.800 euros. No por romper nada. No por agredir a nadie. No por impedir nada. Por cantar. Y aquí está el precedente peligroso: cuando una expresión cultural en el espacio público puede acabar convertida en sanción administrativa, lo que se está castigando no es una conducta peligrosa, sino un mensaje incómodo. Hoy es una jota contra los desahucios. Mañana puede ser una pancarta, una performance, una copla, un mural o una consigna en una plaza.
Vídeo | La ciudad contra los pájaros
¿En qué momento una ciudad decide que el problema no es el cemento, ni el calor, ni la falta de árboles, sino los pájaros? En Rafaela, Santa Fe, Argentina, han colocado redes en la copa de los árboles para impedir que las aves se posen y ensucien las calles. Redes en los árboles. Porque parece que la naturaleza solo es bienvenida si no mancha, no canta demasiado y no molesta al comercio. Todo muy moderno, muy ordenado, muy limpio. Limpio de vida, básicamente.