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Isabel Díaz Ayuso, la presidenta de la Comunidad de Madrid, es conocida por sus ataques sin miramientos a cualquier medida del Gobierno central. Sin embargo, su última comparación ha generado confusión y perplejidad en muchos sectores, ya que compara la prohibición de fumar en terrazas con la crisis del fentanilo en Estados Unidos.
En respuesta a la intención del Gobierno de ampliar la ley antitabaco a las terrazas, Ayuso recurrió a una comparación inusual. En un tuit, compartió imágenes de las calles de Nueva York, donde también está prohibido fumar en terrazas, junto con numerosas personas que luchan contra la adicción al fentanilo y otras drogas.
La pregunta que surge es si Ayuso pretende insinuar que esta medida llevará a las personas a consumir drogas o si simplemente está sugiriendo que, al igual que en Nueva York, donde también hay una crisis de fentanilo, la prohibición de fumar en terrazas es ineficaz. La realidad es que no existe una conexión aparente entre estas dos cuestiones. Es como afirmar que los asesinatos continúan a pesar de la prohibición de fumar en terrazas o que los robos no han disminuido a pesar de la implementación de un Plan Hidrológico. Estas comparaciones carecen de lógica alguna y su única intención es crear más polarización.
Es importante recordar que la crisis del fentanilo en Estados Unidos es el resultado de una serie de factores complejos, incluida la privatización de la atención médica y las profundas desigualdades económicas y sociales. Estos problemas distan mucho de estar relacionados con la prohibición de fumar en terrazas. Además, la libertad personal no debe confundirse con la responsabilidad colectiva de garantizar la salud pública.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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La campaña Desarmando Indra llevó el 30 de junio a la Junta General de Accionistas una denuncia incómoda: la empresa crece mientras crecen el rearme, las fronteras militarizadas y el genocidio contra el pueblo palestino. INDRA, BENEFICIOS Y ARMAS: EL NEGOCIO QUE SIEMPRE ENCUENTRA PRESUPUESTO…
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Un cierre de temporada con Marina Lobo, Remolachers, indignación bien dirigida y el recordatorio de siempre: aquí se cuenta la actualidad desde el lado de quienes no tienen plató, apellido ni despacho amigo.
Regresamos en septiembre.
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