Este medio se sostiene gracias a su comunidad. APOYA EL PERIODISMO INDEPENDIENTE .
La ingeniería fiscal no sólo recorta cifras en una hoja de cálculo: recorta vidas y oportunidades. Entre 2016 y 2021, España dejó de ingresar alrededor de 31.000 millones de euros por traslado de beneficios y otras prácticas de elusión de multinacionales. Esa merma equivale a decisiones cotidianas: una ambulancia que no llega, una operación que se retrasa, un alquiler que sube y una pensión que no alcanza.
1) Sanidad: listas de espera que no bajan
Qué pasa
- La sanidad es intensiva en personal y equipamiento. Cada euro que no entra limita plantillas, quirófanos y atención primaria.
- La presión se concentra en tres cuellos de botella: urgencias, diagnóstico (pruebas) y quirófano.
Cómo se traduce en la vida real (escenario orientativo y prudente)
- Destinar apenas un 25% de esos 31.000 M€ a sanidad (≈ 7.750 M€) permitiría, por ejemplo:
- Refuerzo de Atención Primaria: contratos estables para miles de médicos/as y enfermeras/os, ampliación de horarios y reducción de demoras en cita médica.
- Plan choque de quirófanos: más turnos de tarde y fin de semana para operar antes patologías con secuelas si se retrasan.
- Salud mental: equipos específicos en primaria y en institutos, con psicología clínica pública suficiente para evitar cronificaciones.
- Renovación tecnológica: reposición acelerada de TAC, resonancias y mamógrafos para diagnósticos más rápidos.
Por qué duele más a quien menos tiene
- La espera se compra con dinero: quien puede, va al privado. Quien no, espera. La elusión fiscal segmenta la salud por renta.
2) Vivienda: precios desbocados y parque público raquítico
Qué pasa
- España arrastra un déficit estructural de vivienda asequible y un parque público muy inferior al de los países europeos con alquiler moderado.
- La falta de inversión sostenida en vivienda social y asequible presiona al alza los precios y expulsa a jóvenes y familias de barrios y ciudades.
Cómo se traduce en la vida real (escenario orientativo y prudente)
- Asignando otro 25% de los 31.000 M€ (≈ 7.750 M€) a vivienda:
- Construcción y adquisición de vivienda pública y asequible para alquiler estable a largo plazo, priorizando suelos bien conectados.
- Rehabilitación energética de edificios vulnerables (aislamiento, climatización eficiente) para bajar facturas y emisiones.
- Garantías de alquiler y movilización de vivienda vacía con incentivos/penalizaciones inteligentes.
Efecto social
- Al aumentar la oferta asequible y estabilizar precios, mejora la salud, sube la natalidad deseada y disminuye la pobreza energética. La vivienda no es un gasto: es infraestructura social.
3) Pensiones y trabajo: salarios, cotizaciones y dignidad
Qué pasa
- Menos recaudación general = menos margen para complementos de pensión mínima, para políticas de empleo de calidad y para reducir la temporalidad.
- La elusión fiscal también distorsiona la competencia: quien tributa menos puede competir con precios más bajos, lo que presiona salarios y debilita la negociación colectiva.
Cómo se traduce en la vida real (escenario orientativo y prudente)
- Con otro 25% (≈ 7.750 M€):
- Complementos a pensiones bajas y refuerzo de rentas mínimas condicionadas al retorno al empleo.
- Planes de empleo joven y sénior con formación dual y recualificación digital/verde.
- Inspección de Trabajo: más medios para combatir falsos autónomos y temporalidad abusiva.
Efecto social
- Más ingresos estables en la base del sistema y menos rotación precaria. La seguridad económica reduce estrés, mejora salud y sostiene el consumo local.
4) ¿Dónde se pierde el dinero? El mecanismo de la “gran fuga”
- Traslado de beneficios: se registran ganancias en jurisdicciones de baja tributación, aunque ventas, empleo y activos estén aquí.
- Intangibles aparcados: marcas, patentes y software en territorios con incentivos; aquí se pagan royalties que reducen la base imponible.
- Deuda intragrupo: intereses deducibles en España, ingresos financieros en lugares con tipos mínimos.
- Opacidad contable: sin datos país por país públicos, la sociedad y los propios inversores no pueden escrutar ni comparar.
5) La factura oculta en la vida cotidiana
- Tiempo: más espera sanitaria, más trayectos por falta de transporte público reforzado, más horas buscando piso.
- Estrés: alquiler inasumible, incertidumbre laboral, apoyos sociales que llegan tarde.
- Desigualdad: quien tiene recursos compra alternativas; quien no, paga la cola.
6) Qué haría la diferencia (medidas concretas y medibles)
- Transparencia total (CbCR público)
Publicar, por grupo y por país: plantilla, ventas, activos, beneficios e impuestos pagados. Sin luz, no hay control social ni disciplinamiento del abuso. - Nexo real para intangibles
Beneficios donde exista I+D, personal cualificado y activos. Royalties deducibles solo si hay sustancia demostrable. - Límites claros a intereses y precios de transferencia
Reglas simples, antiabuso, fáciles de ejecutar. Menos casuística, más principio de sustancia sobre forma. - Inspección con datos
Equipos especializados y analítica avanzada para detectar patrones de riesgo (márgenes anómalos, royalties desproporcionados, cadenas intragrupo circulares). - Evaluación anual de incentivos
Todo beneficio fiscal corporativo debe justificarse por empleo e inversión adicionales verificables o caducar. - Coordinación internacional y coherencia interna
Alineación real con el mínimo efectivo y blindaje contra “puertos francos” normativos dentro y fuera de la UE.
7) ¿Y si lo hiciéramos? Un reparto ilustrativo
- Sanidad (25%): refuerzo de primaria, plan quirófanos, salud mental y renovación tecnológica.
- Vivienda (25%): parque público/asequible y rehabilitación energética.
- Pensiones y empleo (25%): complementos a mínimas, recualificación y lucha contra precariedad.
- Resto (25%): transporte público metropolitano, transición energética local y digitalización de servicios públicos.
No son “gastos”, son inversiones de retorno social: reducen costes futuros, aumentan productividad y cohesión, y mejoran la vida cotidiana.
La factura invisible de la elusión fiscal la pagamos en tiempo (esperas), en ansiedad (vivienda y precariedad) y en oportunidades perdidas (salud, educación, empleo digno). Recuperar lo que se desvía no es un capricho recaudatorio: es política social en estado puro.
Si la riqueza se genera aquí, debe contribuir aquí. Solo así habrá camas, llaves y pensiones a la altura de la gente.
Este periodismo no lo financian bancos ni partidos
Lo sostienen personas como tú. En un contexto de ruido, propaganda y desinformación, hacer periodismo crítico, independiente y sin miedo tiene un coste.
Si este artículo te ha servido, te ha informado o te ha hecho pensar, puedes ayudarnos a seguir publicando.
Cada aportación cuenta. Sin intermediarios. Sin líneas rojas impuestas. Solo periodismo sostenido por su comunidad.
Seguir
Seguir
Seguir
Seguir
Subscribe
Seguir
Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
Organizaciones sociales señalan a Indra por engordar con el negocio de la guerra
La campaña Desarmando Indra llevó el 30 de junio a la Junta General de Accionistas una denuncia incómoda: la empresa crece mientras crecen el rearme, las fronteras militarizadas y el genocidio contra el pueblo palestino. INDRA, BENEFICIOS Y ARMAS: EL NEGOCIO QUE SIEMPRE ENCUENTRA PRESUPUESTO…
Vídeo | Dignidad contra la FIFA: el vídeo que desmonta el antirracismo de escaparate ya supera el millón de reproducciones
Nuestro vídeo sobre el gesto de Hossam Hassan contra el racismo ya supera más de 1 millón de reproducciones en apenas unas horas en nuestras redes. Y no es casualidad. La escena resume, en pocos segundos, una de las grandes hipocresías del fútbol global: la FIFA puede inventar símbolos, campañas y protocolos contra el racismo, pero cuando alguien los usa para denunciar una situación incómoda, el sistema mira hacia otro lado.
Vídeo | Votar al lobo: cuando la clase trabajadora compra el discurso de quienes la quieren más débil
Es el gran éxito político de la derecha: lograr que parte de la clase trabajadora mire hacia abajo con rabia y hacia arriba con obediencia. Que se enfade más con quien cobra una ayuda que con quien especula con su vivienda. Que sospeche más de una baja médica que de los beneficios empresariales. Que crea que pedir derechos es ser vago, pero acumular millones es mérito.
Nuestro vídeo lo resume sin anestesia: votar al lobo tiene consecuencias. No para los de arriba, que siempre tienen salida. Las consecuencias las pagan quienes dependen de un salario, de una sanidad pública, de una pensión, de un convenio, de una baja, de una vivienda digna.
Porque la política no es una camiseta de fútbol. No se vota para quedar bien con el jefe, ni para parecer más “moderado”, ni para repetir lo que dice la tertulia de la mañana. Se vota sabiendo de qué lado cae cada medida cuando llega la factura.
Si trabajas para vivir, no votes a quienes gobiernan para que otros vivan de tu trabajo.