Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla 

Microsoft vendió crecimiento infinito, compras gigantescas y promesas de suscripción eterna. Ahora Xbox recorta empleo porque la fantasía no cuadraba en la hoja de beneficios.

LA GRAN PROMESA SE LLAMABA CRECIMIENTO

Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.

La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.

Ahí está el viejo chiste del capitalismo contado sin gracia. El empresario arriesga, dicen. Pero cuando el riesgo sale mal, se socializa hacia abajo. Las decisiones estratégicas se toman arriba, con bonus, stock options, bonus otra vez y discursos sobre visión de futuro. La ejecución la pone abajo la plantilla: diseñadoras y diseñadores, programadoras y programadores, guionistas, artistas, testers, equipos de marketing, producción, localización, soporte. Cuando el plan funciona, la gloria sube. Cuando fracasa, baja la motosierra.

Microsoft compró ZeniMax en 2021 por unos 8.000 millones de dólares y Activision Blizzard en 2023 por unos 69.000 millones. La idea era hacer de Game Pass una plataforma irresistible, llenar la suscripción con grandes franquicias y convertir Xbox en una especie de Netflix del videojuego. El problema es que el mundo real no siempre obedece al PowerPoint. Business Insider recoge que Game Pass no habría entregado el crecimiento significativo esperado y que, según analistas, Call of Duty genera más valor como lanzamiento premium de 80 dólares que como anzuelo para sumar suscripciones.

La industria del videojuego ya venía castigada. Tras el boom de la pandemia, los costes de desarrollo se dispararon, las grandes producciones se volvieron más largas y caras, y buena parte del tiempo de juego se concentró en unos pocos títulos permanentes como Fortnite. A eso se suma la presión del hardware: el auge de la IA empuja la demanda de memoria y almacenamiento, encarece componentes y estrecha aún más los márgenes. Pero conviene no perder el foco. Que el mercado sea difícil no convierte el despido masivo en una ley natural. Lo convierte en una decisión política dentro de la empresa.

LOS DE ARRIBA COBRAN, LOS DE ABAJO PAGAN

La obscenidad no está solo en el número. Está en la arquitectura moral del asunto. Microsoft no es una panadería de barrio al borde del cierre. Es una de las corporaciones más poderosas del planeta. Su consejero delegado, Satya Nadella, recibió 96.496.790 dólares en compensación total en el ejercicio fiscal 2025, según la declaración presentada ante la SEC; la mediana de la plantilla fue de 200.972 dólares, una proporción de 480 a 1. Esa es la fotografía. Arriba, remuneración récord. Abajo, correos de despido y discursos sobre adaptación.

La empresa insiste en que los puestos eliminados “no están siendo reemplazados por IA”, pero The Guardian recuerda que los recortes llegan mientras Microsoft gasta enormes sumas para mantenerse en la carrera de la inteligencia artificial y acaba de anunciar un impulso de 2.500 millones de dólares para colocar 6.000 ingenieras e ingenieros dentro de clientes empresariales para acelerar la adopción de IA. Curioso equilibrio: no hay dinero para sostener empleos en Xbox, pero sí para seguir alimentando la siguiente burbuja tecnológica.

La palabra “reset” es perfecta porque no significa nada y lo tapa todo. Reset suena limpio. Suena técnico. Suena a consola reiniciándose. Pero aquí no se reinicia una máquina: se rompen vidas laborales. Cuatro estudios quedan fuera de Xbox; Compulsion Games y Double Fine pasarán a ser independientes, Ninja Theory y Undead Labs irán hacia nuevos propietarios con financiación para seguir sus proyectos, y Arkane en Francia abre un proceso de consulta que puede acabar en más cierres o venta. Para quienes miran desde el mercado, esto es reorganización. Para las personas afectadas, es incertidumbre, mudanza, deuda, ansiedad y currículos enviados a toda prisa.

La industria cultural digital lleva años vendiendo pasión como si fuera salario emocional. Te dicen que trabajas en “lo que amas”, que haces mundos, que formas parte de algo grande. Luego llega la tabla de márgenes y descubres que el amor no aparece como partida protegida. El videojuego mueve miles de millones, pero quienes lo crean siguen siendo tratados como material fungible. El talento se celebra en los trailers y se expulsa en silencio cuando la rentabilidad no alcanza el nivel exigido por accionistas y directivos.

Y luego está la frase final, la que siempre vuelve: el empresario es quien arriesga. Mentira. Arriesga quien depende de una nómina. Arriesga quien alquila, quien cuida, quien tiene hipoteca, quien migró por un contrato, quien encadena visados, quien puso años de creatividad en un proyecto que otra persona convirtió en apuesta financiera. Las y los ejecutivos arriesgan reputación, tal vez un bonus, quizá una portada incómoda. La plantilla arriesga su estabilidad.

Aquí no arriesga el empresario: aquí el trabajador y la trabajadora ponen la vida mientras el accionista pasa la factura.