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Mientras el público señala a villanos como Homelander, la realidad fuera de la pantalla revela historias mucho más incómodas
Ay. Y tú pensando que el malo era Homelander. Un psicópata de laboratorio, construido para incomodar, exagerado hasta lo grotesco. Fácil de identificar. Fácil de odiar. Incluso con cierto aire reconocible, sí, ese que recuerda a figuras reales como Trump.
Pero el problema no estaba ahí. No del todo. Estaba fuera de la pantalla. En lo que no se guioniza.
¿Te fijaste en Frenchie? No en el personaje de The Boys. En el actor.
Porque hay momentos en los que la ficción se queda corta. Y este es uno de ellos.
En una entrevista concedida en 2016 al medio israelí Ynet, el propio Capone relató su experiencia en el ejército. Sin épica. Sin música de fondo. Sin necesidad de adornos. Lo contó casi como quien recuerda un trabajo más en su currículum.
Y lo que describía no era precisamente una película de superhéroes.
Entradas nocturnas en viviendas. Familias despertadas a golpes de puerta. Operaciones en territorios palestinos ocupados. En uno de esos relatos, hablaba de cómo participaron en la detención de una joven de 18 años.
Frío. Directo. Sin dramatización.
No es ficción. Es ocupación.
Y eso cambia el enfoque. Porque cuando la violencia se representa en pantalla, se entiende como relato. Como exageración. Como metáfora. Pero cuando quien interpreta a uno de los personajes más humanos de la serie ha participado en ese tipo de operaciones reales, la distancia entre ficción y realidad se rompe. Se deshace.
Lo inquietante no es solo lo que cuenta. Es cómo lo cuenta. Sin tensión. Sin conflicto moral aparente. Como rutina. Como parte del trabajo. Como algo normalizado.
Y ahí es donde incomoda de verdad. No en el guion. En la naturalización.
Porque la violencia no siempre llega con capa y poderes. No necesita efectos especiales. No necesita villanos caricaturescos.
A veces basta con un uniforme. Y con que todo el mundo mire hacia otro lado.
Si quieres ver el fragmento que ha vuelto a poner este tema sobre la mesa, puedes hacerlo en nuestro vídeo: https://youtube.com/shorts/mMI_X1JCCfE
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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Si trabajas para vivir, no votes a quienes gobiernan para que otros vivan de tu trabajo.