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Tanto Marina Lobo como Pablo Fernández coinciden en que solo a través de una respuesta contundente se podrá desmantelar esta cultura de violencia y proteger verdaderamente a las mujeres y niñas en nuestro país.
En este episodio de ‘Hasta el coño de’, Marina Lobo se sienta con Pablo Fernández, portavoz de Podemos, para abordar uno de los temas más preocupantes y urgentes de la actualidad política: la cultura de la violación y la falta de respuesta adecuada por parte del Partido Popular ante actos que la promueven.
El detonante de la discusión es el reciente escándalo del alcalde del PP en Ávila, quien fue captado en video cantando una canción que incita a la pederastia y la violación. Este acto, que ha generado una ola de indignación en todo el país, expone la peligrosa normalización de la violencia sexual dentro de ciertos sectores políticos. Pablo Fernández critica duramente la reacción del Partido Popular, que se ha limitado a expulsar al alcalde sin exigir su dimisión inmediata, permitiendo que este individuo siga aferrado a su cargo.
Durante la entrevista, Fernández subraya la necesidad de una moción de censura para apartar a este personaje del poder y resalta la importancia de erradicar la cultura de la violación que, según él, está profundamente arraigada en las instituciones que deberían proteger a las víctimas, no revictimizarlas. El programa va más allá de la denuncia del caso específico, para abordar la cuestión más amplia de cómo la cultura de la violación se perpetúa y se ampara desde las altas esferas políticas.
Tanto Marina Lobo como Pablo Fernández coinciden en que solo a través de una respuesta contundente y decidida se podrá desmantelar esta cultura de violencia y proteger verdaderamente a las mujeres y niñas en nuestro país. Este episodio es una llamada a la acción para exigir responsabilidades y cambios reales, con el objetivo de construir una sociedad donde la violencia sexual no tenga cabida en ninguna forma.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
Organizaciones sociales señalan a Indra por engordar con el negocio de la guerra
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