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Un tuitero ha reflejado el estado de la sanidad madrileña.
En los últimos días, la evolución de la pandemia ha preocupado, dado que la incidencia ha escalado más de 100 puntos desde el puente de la Constitución hasta superar la barrera de los 400 casos por cada 100.000 habitantes.
En su relato, Ricardo Ruiz se declara avergonzado de «cómo se ha aprovechado esto para desmantelar la atención primaria».
«El sábado di positivo por covid en un test de farmacia tras notarme síntomas. Enseguida llamé al teléfono covid de la CAM para pedir una PCR de confirmación. Tres días después todavía no he conseguido que me den cita con mi médico para que él me dé cita para una PCR», comienza explicando.
«El viernes me avisaron de dos contactos estrechos y me hice un test de farmacia. Salió negativo, pero ese día empiezo a tener dolor de cabeza. Intento llamar a mi centro de salud unas 30 veces. Imposible. Me presento allí y me dicen que me llamará el médico», continúa.
«Me llama el médico esa misma mañana. Le digo que he tenido un contacto con un positivo en exteriores y que me noto dolor de cabeza, tengo tos y me estaba empezando a dar escalofríos. Me dice que eso no son síntomas suficientes, que me observe durante el finde y que ‘vida normal’, procede.
«Al día siguiente me encuentro peor. Llamo al teléfono covid. Me dicen que me aísle y que llame al centro de salud el lunes. Les pregunto si pueden hacerme una prueba antes. Me dicen que vaya a la farmacia o llame… AL 112!!!», se complica.
«Compruebo que el ambulatorio de Urgencias de Arganzuela, por supuesto, lleva desde 2020 cerrado y que las Urgencias más cercanas están en el Hospital 12 de octubre, a 40 minutos en transporte público», refleja indignado.
«En el 112 me pasan con un médico y el médico me dice exactamente lo mismo: que llame el lunes a mi centro de salud. Le digo que no cogen el teléfono. Me dice que ese es el protocolo. Llega el lunes y llamo cerca de 50 veces. Nadie coge el teléfono», prosigue la odisea.
«Vuelvo a llamar al teléfono covid. Me dicen que ‘mande a alguien’ o que vaya yo mismo (que soy positivo) al mostrador del centro de salud».
«Al final, decidimos que vaya mi pareja (que luego descubrimos que también estaba contagiada, como preveíamos). Se lleva mi DNI y mi tarjeta sanitaria. Le dicen que tengo que ir yo mismo (CONTAGIADO) a pedir mi cita, que allí solo pueden pedirle para ella».
«Tras mucho insistir e intentar hacerles ver lo ilógico y peligroso de ir dos personas contagiadas al centro de salud para algo que se podría hacer por teléfono, acceden a darle mi cita a ella también», sigue.
«Le dicen que nos llamarán a ambos el mismo lunes por la mañana o, si no, por la tarde. Estamos a martes y nadie nos ha llamado. El teléfono covid nos sigue remitiendo al centro de salud».
«Descubrimos que se puede pedir «Cita COVID» por la web o por la app (nadie nos había dicho nada, lo que nos hubiera ahorrado tiempo y desesperación). Primera cita telefónica con un médico (que no para la PCR) disponible: Lunes, día 20, por la tarde».
En resumen: Casi cinco días después de dar positivo, con síntomas y con dos contactos estrechos identificados, aún no nos han dado cita… para darme cita para una PCR. Así está la Sanidad en Madrid, señores. Y mientras, algunas se ponen a debatir sobre las cenas de Navidad», concluye.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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La campaña Desarmando Indra llevó el 30 de junio a la Junta General de Accionistas una denuncia incómoda: la empresa crece mientras crecen el rearme, las fronteras militarizadas y el genocidio contra el pueblo palestino. INDRA, BENEFICIOS Y ARMAS: EL NEGOCIO QUE SIEMPRE ENCUENTRA PRESUPUESTO…
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Porque la política no es una camiseta de fútbol. No se vota para quedar bien con el jefe, ni para parecer más “moderado”, ni para repetir lo que dice la tertulia de la mañana. Se vota sabiendo de qué lado cae cada medida cuando llega la factura.
Si trabajas para vivir, no votes a quienes gobiernan para que otros vivan de tu trabajo.