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La primera ministra de Reino Unido, Liz Truss, ha dimitido este jueves.
Después de la debacle del Reino Unido durante el breve mandato de Liz Truss y del fiasco de sus medidas políticas y económicas la primera ministra ha dimitido este jueves.
«Es la mejor decisión para mantener a Reino Unido en una condición económica estable», ha dicho Truss frente Downing Street. «Reconozco que, dada la situación, no puedo cumplir el mandato para el que fui elegida por el Partido Conservador», admitiendo que cede a las críticas a su Gobierno.
De este modo solamente ha durado 44 días en el cargo, en el que había perdido todo el peso y confianza en los ‘tories’.
«Hemos ofrecido resultados en las facturas energéticas y rebajado la cotización social. Hemos planteado una visión para una economía de baja fiscalidad y alto crecimiento que aprovecharía las libertades del Brexit», ha opinado Truss.
Pero esto no ha sido suficiente para… Vencer a una lechuga. y es que a través de Youtube un usuario ha colocado una lechuga con peluca para ver si «puede una lechuga batir a Liz Truss».
Este hecho ha causado que la victoria de la lechuga se difunda internacionalmente y que usuarios reflejen el «dominó» que se derivó a raíz de que David Cameron propusiera un referéndum y que ha terminado, como se ha visto, con una lechuga con peluca siendo famosa alrededor del mundo.
Muchos usuarios han tomado esta jocosa broma para entender la debacle británica en tono de humor:
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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