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La abogada Beatriz de Vicente fue ingresada en el hospital de pandemias Zendal y ha criticado duramente las instalaciones
La abogada y colaboradora de Más Vale Tarde Beatriz de Vicente ha contado en el programa su dura experiencia tras contagiarse de coronavirus. Ha relatado en el programa de La Sexta que ha tenido que pasar dos días ingresada en el Hospital Isabel Zendal de Madrid tras contraer la enfermedad con la variante británica del coronavirus.
De Vicente ha explicado que ha perdido 9 kilos y que todavía está recuperándose de las secuelas y ha contado que su experiencia en ese centro hospitalario ha sido “traumática”. Ha criticado duramente el centro a la hora de contar cómo sobrevivió al virus: «Como hija de médico me gustaría decir algo desolador, que España fue un país líder en la sanidad pública, y ahora he pasado por el trauma de pasar dos días en el Zendal».
“El Zendal es una granja de pollos, es un nave industrial con luz prácticamente las 24 horas a cama corrida. Cuando digo cama corrida es que estamos en una nave, una cama al lado de otra”, ha explicado antes de señalar que la única intimidad que había la proporcionaba la “cortinita de las películas de postguerra”.
“A la pobre señora que tienes en frente le van a poner una cuña y tienes que retirar la mirada por respeto para que tenga algo de intimidad. El cuarto de baño es comunal, y te levantas, si puedes, con tu bombona de oxígeno para ir al baño, aunque a lo mejor te quedas ahí”, relató una emocionada Vicente.
«El cuarto de baño es comunal, y te levantas, si puedes, con tu bombona de oxígeno para ir al baño, aunque a lo mejor te quedas ahí», ha mencionado De Vicente. «Para atender una situación de emergencia absoluta no lo dudo, pero es devastador». Sin embargo, ha querido añadir que en ningún caso se refiere al trato recibido por los sanitarios: «No me refiero a los profesionales, que se dejan la piel», matizó.
“Oye, para atender una situación de emergencia absoluta no lo dudo, pero es devastador”, señalando que también es “devastador” que, quien pueda pagar un hospital privado, disfrute de otro tipo de atención.
¿600 pacientes?
El doctor César Carballo le quiso quitar hierro al asunto. Señaló que visitó el Zendal y que «es verdad que las instalaciones son claramente mejorables, pero estuve hablando con responsables», ha señalado el sanitario, resaltando que cuentan en este hospital con una «unidad de cuidados respiratorios con 40 pacientes», exponiendo «los mejores números de Europa ajeno a todo el ruido político».
Carballo ha incidido en que «los profesionales se están dejando la piel allí», donde se ha llegado a albergar «600 pacientes». Esa cifra la ha querido matizar Beatriz de Vicente: «Pero no tienen una habitación. Hubo una España en la que esos 600 pacientes tenían una habitación». Afirmación con la que Carballo tuvo que darle la razón: «Llevamos muchos años hablando de gastos sanitarios cuando tendríamos que hablar de inversión. Desgraciadamente esto es lo que tenemos: no hay médicos en primaria, la base del sistema falla y no se habla ya de rastreadores. Pero todo el personal sanitario se está dejando la piel en tener una sanidad de tipo B, porque ya no es A».
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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Porque la política no es una camiseta de fútbol. No se vota para quedar bien con el jefe, ni para parecer más “moderado”, ni para repetir lo que dice la tertulia de la mañana. Se vota sabiendo de qué lado cae cada medida cuando llega la factura.
Si trabajas para vivir, no votes a quienes gobiernan para que otros vivan de tu trabajo.