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¿Por qué está bien preguntar a Montero pero no a Tomás Díaz Ayuso?
Marina Lobo, directora y presentadora de HECD, ha centrado su atención en un tema que ha causado conmoción en el país: las acusaciones de corrupción relacionadas con el manejo de la pandemia por el gobierno de Madrid y el papel que Tomás Díaz Ayuso, hermano de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha desempeñado en este escándalo.
En su programa transmitido por el canal de Twitch de Spanish Revolution, Lobo trae a la luz una serie de cuestiones que ella considera relevantes en este caso. La periodista comienza destacando la contrastante respuesta legal a las acusaciones presentadas contra diferentes actores políticos en el escenario de la Comunidad de Madrid. «El fiscal pide 15 años de cárcel para [Luceño] y nueve para [Medina] por las tazas de las mascarillas en el ayuntamiento de Madrid», señala. Sin embargo, se observa un notable silencio en torno al papel que Tomás Díaz Ayuso jugó en la venta de mascarillas a un precio inflado.
La periodista sostiene que la falta de cooperación por parte de China en la provisión de información dificulta la obtención de pruebas concluyentes, pero esto no debería suprimir las sospechas existentes. Es aquí donde se refiere a la necesidad de la transparencia y la responsabilidad en la gestión de la crisis de la COVID-19.
Lobo destaca la importancia de reconocer el sobrecoste en las mascarillas. «Sí que hubo un sobrecoste las mascarillas sí que se vendieron esas mascarillas a un precio muy superior al que tenían», subraya, destacando que este dinero proviene de los ciudadanos madrileños. La periodista enfatiza en la gravedad de la situación, subrayando que este sobrecoste podría haberse traducido en la compra de muchas más mascarillas en un momento crítico para la ciudad.
Sin embargo, Marina Lobo es particularmente crítica con la falta de visibilidad de Tomás Díaz Ayuso. En contraste con otros actores políticos cuyas imágenes y vidas se han divulgado abiertamente, argumenta que Díaz Ayuso ha mantenido un perfil excepcionalmente bajo, a pesar de su papel relevante en la gestión de la crisis. La periodista señala que esto solo intensifica el sentimiento general de indignación y sospecha entre el público.
En el vídeo, Lobo abordó la cuestión de la transparencia, un valor inherente al periodismo. Resaltó la discrepancia entre la visibilidad de ciertos actores políticos y la notable ausencia de otros. Como presentadora de HECD, se ha centrado en revelar aquellas historias e individuos que a menudo quedan ocultos o son pasados por alto en el discurso público predominante.
Criticó que la cara del hermano de Ayuso permaneciera oculta durante el escándalo de sobrecoste de las mascarillas durante la pandemia de COVID-19, a pesar de su papel en la gestión de dichas mascarillas. La transparencia en cuestiones de interés público es crucial, argumentó, ya que proporciona responsabilidad y confianza en las instituciones y los individuos en posiciones de poder.
La presentadora también abordó la hipocresía de la cobertura mediática, señalando la falta de equivalencia entre los informes sobre Tomás Díaz Ayuso y otros casos de personas públicas cuya vida privada ha sido expuesta por los medios. Lobo subrayó la diferencia entre la cobertura mediática de la vida privada de políticos como Pablo Iglesias e Irene Montero y el silencio sobre figuras como Díaz Ayuso, cuyo papel en asuntos de interés público ha sido minimizado.
Además, Lobo criticó a aquellos que comparan la exposición de Tomás Díaz Ayuso en la campaña de Podemos con otras formas de acoso mediático. «No tiene nada que ver una cosa con la otra», insistió. El acceso a los políticos es una práctica común y necesaria para la labor periodística, argumentó, pero señaló que este acceso debe ser equilibrado y proporcionado en todas las áreas de la vida política y no restringido a ciertos actores.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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La campaña Desarmando Indra llevó el 30 de junio a la Junta General de Accionistas una denuncia incómoda: la empresa crece mientras crecen el rearme, las fronteras militarizadas y el genocidio contra el pueblo palestino. INDRA, BENEFICIOS Y ARMAS: EL NEGOCIO QUE SIEMPRE ENCUENTRA PRESUPUESTO…
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