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¿Quién es Florentino Pérez?
Florentino Pérez «es un monstruo», lo definía María Josefina Caal Xol, lideresa maya en Guatemala, después de que Cobra, empresa filial de ACS de Florentino secase el río Cahabón para construir una central hidroeléctrica. 30000 personas vivían del caudal del río en Centroamérica.
Florentino es el Presidente del Real Madrid y también un hábil negociador, que consiguió una recalificación de más de 500 millones en la ciudad deportiva para el club Blanco.
Florentino también es el hombre que siempre cae de pie en sus negocios a pesar del fracaso del proyecto Castor, que ocasionó unos 1000 temblores en 2013, nunca antes vistos en la costa de Castellón y Tarragona.
Aún así, Florentino consiguió una indemnización para la filial de su empresa por valor de 1350 millones de euros que aprobó el Gobierno de Mariano Rajoy.
Florentino es algo así como un presidente de España sin haberse presentado nunca a las elecciones, y para un hombre como él la imagen es muy importante. Por eso Florentino supuestamente realizó un contrato de 300.000 euros con la empresa de Alejandro de Pedro, imputado en la trama púnica, para crear noticias y contenido que favoreciese al Real Madrid y también presionará entrenadores y árbitros.
Las maniobras mediáticas de Florentino Pérez
También en su libro El director, David Jímenez, señalaba como determinante la influencia de Florentino a la hora de destituir a Óscar Campillo y Pedro Cuartango como directores de Marca y El mundo, respectivamente.
Por otro lado, en los audios publicados por El Confidencial, Florentino, describía, supuestamente, a Antonio Ferreras, presentador de Al Rojo Vivo, como su hombre de confianza.
Según los audios, ‘el ferri’, junto a otro periodista afín, como Eduardo Inda, eran los supuestos encargados de controlar los medios incómodos para la figura de Florentino y el Real Madrid.
Hoy en día, Inda y su medio, OK diario, son los que más presencia tienen en todas las televisiones y el periodista es uno de los fijos, tanto en Al Rojo Vivo como en La Sexta Noche.
Curiosamente, uno de los únicos programas que en los últimos años han superado en audiencia al programa de Ferreras fue Las Mañanas de Cuatro, dirigido por Jesús Cintora en 2015. Entonces Cintora fue despedido y Ferreras recuperó su audiencia.
Cintora fue sustituido por Javier Ruiz, el cual, practicando un periodismo independiente y crítico, volvió a recuperar la audiencia para Las Mañanas de Cuatro y Ruiz acabó también despedido y el programa sustituido por Hombres, Mujeres y Viceversa.
En 2018, Ferreras, de nuevo, recuperó la audiencia. Este año, un nuevo programa dirigido por Cintora Las Cosas Caras, con algunos colaboradores críticos como Miquel Ramos o Javier Aroca, de nuevo, superaba en audiencia Al Rojo Vivo en su misma franja horaria.
El programa fue cancelado la semana pasada y Cintora despedido. ¿Volverá Ferreras a recuperar su audiencia de nuevo?
Por estos hechos, Ernesto Ekaizer, en entrevista con Cintora, cuestionó la libertad de prensa: «Está claro que la libertad de expresión es la libertad de aquellos que mandan para decidir cómo se transmite la noticia y por quién debe transmitirse», explicaba y a lo que Cintora respondió: «Cuídate de los florentinos y derivados».
Florentino Pérez, presidente de todo.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
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La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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