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Una delegación de los trabajadores de Tubacex ha viajado desde Álava a Cádiz para apoyar a los trabajadores del metal.
Una delegación de trabajadores y trabajadoras de Tubacex ha viajado desde Álava a Cádiz para apoyar a las miles de personas del sector del metal en huelga desde hace unos días.
Además, esta delegación entregará los 3.800 euros recaudados según la prensa vasca, que luego desde CTXT expresaban que eran finalmente 4.500, entre las 200 personas de la plantilla para invertir en la caja de resistencia de los trabajadores de Cádiz.
«La delegación había salido de noche hacia Andalucía, pero una avería en su vehículo cuando pasaban por Valladolid los obligó a volver a Amurrio. Allí han cambiado de vehículo y han vuelto a emprender el viaje», explican desde eitb.
«Lo sentimos, pero en Tubacex no sabemos vivir de otra manera. Si alguien pensaba que después de haber conseguido demoler el ERE, de haber logrado la readmisión de nuestros compañeros y nos íbamos a rendir, con sinceridad lamentamos la decepción», han propugnado en redes sociales.
Cabe recordar que la plantilla de Tubacex acaba de terminar una huelga de 236 días contra el ERE interpuesto por la empresa que finalmente fue anulado por los tribunales.
Esta misma noche desde Cádiz el secretario general de UGT-FICA en Cádiz, Manuel Montoro, ha confirmado que se ha alcanzado un preacuerdo entre patronal y sindicatos en relación con el convenio colectivo del sector del metal, tras nueve días de huelga con varias reuniones de negociación por medio.
No obstante, en declaraciones a los periodistas y recogido por EuropaPress, Montoro ha explicado que este preacuerdo tendrá que ser ahora refrendado por los trabajadores de las empresas en los centros de trabajo. Una vez aprobado, será cuando desconvoquen definitivamente la huelga.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
Sony quiere matar el disco: juegos digitales para ricos y propiedad de mentira
Sony ya ha puesto fecha al entierro del formato físico. En su propia web de PlayStation avisa de que, desde enero de 2028, los nuevos juegos lanzados para PlayStation se podrán comprar en PlayStation Store y en tiendas, pero solo en formato digital. Los discos de juegos publicados antes de esa fecha seguirán funcionando, sí. Ese matiz importa. Pero el camino está marcado: el futuro que Sony quiere vender no cabe en una estantería, cabe en una cuenta, en una contraseña, en un servidor y en unas condiciones de uso que casi nadie lee porque están escritas precisamente para que casi nadie las lea.
La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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Si trabajas para vivir, no votes a quienes gobiernan para que otros vivan de tu trabajo.