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Un presidente atrincherado en el poder mientras la calle se incendia.
La historia argentina conoce bien la figura del presidente acorralado. En diciembre del 2001, Fernando De la Rúa renunció tras una de las mayores explosiones sociales de su historia reciente: 39 personas asesinadas en las protestas, el “corralito” bancario, el hambre en los barrios y un helicóptero despegando de la Casa Rosada como símbolo del fracaso.
Hoy la pregunta es inevitable: ¿terminará Javier Milei huyendo de la misma forma? El liberticida que se presentó como un mesías anticasta ha hundido el consumo interno, ha disparado la inflación y ha dejado a millones de argentinos y argentinas en la miseria, mientras sus negocios familiares y los de su entorno engordan a la sombra del Estado que decía detestar.
ARGENTINA, DEL HELICÓPTERO AL AJUSTE ETERNO
En 2001, De la Rúa pagó el precio de aplicar sin piedad las recetas del Fondo Monetario Internacional. En 2025, Milei repite la fórmula pero con esteroides. El recorte brutal del gasto público, el desmantelamiento de ministerios y el saqueo de derechos laborales y sociales han creado un escenario explosivo.
El hambre no se maquilla con discursos liberticidas. El 60% de la población infantil está bajo la línea de pobreza y los comedores populares se sostienen a pulmón mientras el Gobierno niega asistencia. Las y los jubilados ven pulverizadas sus pensiones, las enfermeras y enfermeros trabajan sin insumos y los salarios caen en picado mientras los precios suben cada semana.
Milei se atrinchera en la Casa Rosada, rodeado de militares y de un círculo íntimo que incluye a su hermana Karina, sospechada de manejar una red de sobornos. Su política no es la de un outsider rebelde, sino la de un gerente del capital financiero internacional.
UN PRESIDENTE QUE JUEGA CON FUEGO
De la Rúa cayó cuando la calle se convirtió en un clamor. Milei juega con ese mismo fuego. Cada día se multiplican las huelgas, las movilizaciones y los cacerolazos en Buenos Aires, Córdoba, Rosario y el interior profundo. El “que se vayan todos” vuelve a resonar, pero esta vez dirigido contra un presidente que prometió libertad y solo ha traído devastación.
La diferencia es que Milei cuenta con el respaldo explícito de Donald Trump y de la ultraderecha global, que lo usan como experimento político. Pero ningún respaldo externo evita la presión de una olla a punto de estallar.
De la Rúa se fue en helicóptero cuando el país se le volvió ingobernable. Milei insiste en que resistirá hasta el final. La pregunta es cuánto tardará en descubrir que los mercados no votan, la gente sí.
Ningún helicóptero aguanta eternamente cuando la calle decide despegarlo.
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Xbox despide a 3.200 personas: el riesgo era de los jefes, la factura es de la plantilla
Xbox acaba de confirmar la mayor reestructuración de su historia. El 6 de julio, Asha Sharma comunicó a la plantilla que la división reducirá aproximadamente 3.200 puestos durante el año fiscal 2027, con 1.600 despidos inmediatos y cuatro estudios saliendo de Xbox hacia nueva gestión. Microsoft, en paralelo, recorta unos 4.800 empleos en total, alrededor del 2% de su plantilla global. No es una anécdota. Es una purga empresarial envuelta en lenguaje de consultora.
La frase oficial es casi una confesión: “nuestro negocio hoy no es saludable”. La dirección reconoce márgenes entre 3 y 10 veces inferiores a los de negocios comparables, una base instalada menor, costes más altos y una apuesta por Game Pass, el modelo multiplataforma y una cartera más amplia de contenidos que “no creció al ritmo esperado”. Dicho sin barniz corporativo: los jefes imaginaron una máquina de crecimiento infinito, compraron estudios, multiplicaron equipos, alargaron inversiones y ahora explican que se equivocaron. Pero quienes salen por la puerta no son quienes vendieron la fantasía. Son trabajadoras y trabajadores que hicieron exactamente lo que les dijeron.
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La compañía lo presenta como adaptación al consumo. Reuters informó el 1 de julio de que Sony dejará de producir discos físicos para los nuevos lanzamientos de PlayStation desde enero de 2028, en un giro que llega después de que cerca del 80% de sus ventas completas de juegos en el año fiscal 2025 fueran digitales. La cifra parece aplastante. Lo digital ya domina. Pero una cosa es que millones de personas compren digital porque es cómodo, porque hay rebajas puntuales o porque las empresas empujan el mercado hacia ahí; otra muy distinta es convertir esa tendencia en una jaula.
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